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Quanto as empresas gastam em treinamento

Treinar vale a pena? Existe uma crescente evidência de que os investimentos em treinamento estão associados ao aumento da lucratividade no longo prazo, e que as empresas que reorganizam suas operações com base em programas como trabalho em equipes e círculos de qualidade consegue maior produtividade se esses programas estiverem em sintonia com a educação do trabalhador. Existem também evidências de que as organizações fazem mais treinamento para os cargos mais altos da hierarquia e em sistemas de trabalho de alto desempenho.

Muitos estudos afirmam que o comprometimento da cúpula da organização é fundamental para o sucesso de quaisquer programas, e provavelmente, isso não é diferente para o treinamento. Esse apoio se origina na demonstração de que o treinamento está claramente vinculado aos objetivos da empresa, de maneira que o levantamento das metas organizacionais é o primeiro passo essencial.

Logo, serão apresentadas as quatro etapas de um processo de TREINAMENTO:

1. Diagnóstico: é o levantamento das necessidades de treinamento a serem satisfeita. Essas necessidades podem ser passadas, presentes ou futuras.

2. Desenho (planejamento): é a elaboração do programa de treinamento para atender às necessidades diagnosticadas.

3. Implementação (execução): é a aplicação e condução do programa de treinamento.

4. Avaliação dos resultados: é a verificação dos resultados do treinamento.

O treinamento não deve ser confundido com uma simples questão de realizar cursos e proporcionar informações. Significa atingir o nível de desempenho almejado pela organização através do desenvolvimento contínuo das pessoas que nela trabalham.

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