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Trabalho sobre Controle Estratégico

Em organizações controlar significa monitorar, avaliar e melhorar as diversas atividades que ocorrem dentro de uma organização. Controle é fazer com que algo aconteça como foi planejado. Controle é o processo de produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre seus objetivos. As informações e decisões de controle permitem manter uma organização ou sistema orientado para seu objetivo. Ao exercer a função de controle você trabalha monitorando constantemente a organização para que ela se mantenha no caminho certo, desviando de incidentes, para que chegue ao seu objetivo. O processo de controle fornece informações e possibilita tomar decisões sobre; quais objetivos devem ser atingidos; o desempenho da organização em comparação com os mesmos, riscos e oportunidades, o que deve ser feito para assegurar a realização dos objetivos, a eventual necessidade de mudar.

Clique em: Trabalho sobre Controle Estratégico para fazer o download do arquivo .pdf com o trabalho completo.

Capítulos do trabalho:
1 INTRODUÇÃO
2 CONTROLE ESTRATÉGICO
3 CONTROLES POR NÍVEIS HIERÁRQUICOS
3.1 Controle Estratégico
3.2 Controles Administrativos
3.3 Controle Operacional
4 COMPONENTES DE UM SISTEMA DE CONTROLE
4.1 Padrões de Controle
5 FATOR HUMANO NO PROCESSO DE CONTROLE
5.1 Tipos de Controle sobre as Pessoas
5.2 Controle Formal
5.3 Controle Social
5.4 Controle Técnico
5.5 Resistência ao Controle
5.6 Avaliação do Desempenho
6 PRINCIPAIS MÉTODOS E INSTRUMENTOS DE CONTROLE
6.1 Controle de Inspeção Visual
6.2 Controle de Dispositivos Físicos de Contagem
6.3 Controle Através de Entrevistas e Questionários
6.4 Eficácia dos Sistemas de Controle
7 O CRESCIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES E A NECESSIDADE DE CONTROLE
8 CONTROLE DE ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS OU POR METAS
9 CONTROLE X INTEGRAÇÃO
10 AÇÃO E MEDIDAS CORRETIVAS
10.1 Avaliação e Acompanhamento
10.2 Controle e Avaliação Preliminar ou Prévio
10.3 Controle e Avaliação Corrente ou Tempo Real
10.4 Pós-controle e Avaliação
10.5 Recomeço do Ciclo de Planejamento
11 CONCLUSÃO
12 REFERÊNCIAS





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